Sucessão ou morte da empresa familiar

Lançamento: “Sucessão ou morte da empresa familiar?”


Livro é resultado de mais de dois anos de estudo e pesquisa do autor,
 especialista e consultor em “family business”

       Segundo a revista norte-americana “Fortune”, dois terços das empresas no mundo são controladas por grupos familiares, as quais, em geral, alcançam resultados e performances superiores às empresas de controle não familiar. No Brasil, a expectativa de vida das empresas familiares gira em torno de 24 anos, ou seja, 70% delas não chegam à segunda geração. Foi para compreender e analisar essa realidade que Nelson Cury Filho, sócio-proprietário da Cedar Tree Family Business Advisors, também fundador do Fórum Brasileiro da Família Empresária-FBFE e grande conhecedor do assunto, escreveu “Sucessão ou Morte da Empresa Familiar? Impactos Emocionais de Fundadores Narcisistas nos Membros Familiares Durante o Processo Sucessório” (Editora Empresarial, 109 páginas, R$ 49,90).

       O livro de Cury Filho, fruto de um trabalho ampliado de sua dissertação de mestrado em Sucessão Familiar, aprovada em 2016 no campus francês da conceituada Escola de Negócios INSEAD, centrou-se no impacto emocional causado por fundadores narcisistas em seus familiares durante o processo sucessório. Ou seja, é possível que o maior desafio a ser enfrentado por uma empresa familiar durante o processo de transição para a próxima geração seja o modo como pensa e age seu fundador.

            Bem diferente do líder com autoestima – qualidade indispensável em quem ocupa posições de liderança –, o fundador narcisista sofre de uma patologia psicológica. E tal patologia pode responder por muitos dos fracassos nas empresas familiares. Nesse caso, o patriarca estaria concentrado apenas em atingir seus objetivos de poder, status, prestígio e superioridade, relegando a família a segundo plano. Não consegue construir e nutrir um relacionamento interpessoal maduro e sadio com as futuras gerações, algo indispensável à continuidade do legado familiar. No fim, alguns desses fatores, ou a soma de todos eles, podem, além de gerar conflitos que, por vezes, tornam-se irreversíveis, destruir a empresa e até desmantelar a família.

        Para entender os aspectos emocionais causados nos membros familiares por fundadores com perfil narcisista, bem como suas consequências, Cury Filho busca relacionar, a partir do mito de Narciso, a abordagem psicanalítica do narcisismo como aspecto fundamental para a formação do Eu. Isso porque o narcisista é alguém centrado em si mesmo, portanto, um ser que acredita ser especial, diferenciado, com pouca ou nenhuma empatia com as pessoas e com tendência a menosprezar o próximo.

         No processo sucessório, isso se traduz em fundadores que não conseguem dividir poder, delegar funções, acreditar que exista alguém capaz de sucedê-los. Muitas vezes são avessos à capacitação e educação de seus descendentes. Tendem a se comunicar de forma autoritária, o que impede que seus conhecimentos, experiências e percepções sobre o negócio sejam repassadas de forma construtiva.

      “Busco contribuir para a compreensão da importância de um processo sucessório planejado e consciente em empresas familiares. E também explicar por que muitas famílias não conseguem perpetuar seus negócios ou mesmo dar continuidade ao seu legado e patrimônio”, explica Nelson Cury Filho, membro de empresa familiar que optou por seguir carreira solo.

      “Pretendo duas coisas com o livro: enfatizar a importância da capacitação dos membros de empresas familiares. Conhecimento e educação são ferramentas imprescindíveis para a realização pessoal e profissional, dentro ou fora da empresa familiar; e resgatar o valor e o significado da autonomia e individuação. Somente assim membros de famílias empresárias poderão se tornar protagonistas de suas próprias histórias”, afirma Cury Filho.

Sobre o autor
Nelson Cury Filho, sócio-proprietário da Cedar Tree Family Business Advisors, é graduado em Gestão de Recursos Humanos e mestre em Consulting and Coaching for Change pela INSEAD Business School, na França. Especialista em Governança Familiar e no Desenvolvimento da Família Empresária,é certificado internacionalmente pelo Family Firm Institute-FFI, de Boston (Estados Unidos).

Fundou o Fórum Brasileiro da Família Empresária-FBFE, iniciativa que realiza um trabalho singular com famílias empresárias em todo o Brasil. O FBFE tem como objetivo alertar sobre a importância da capacitação e desenvolvimento de herdeiros, sucessores, acionistas e executivos, alcançando mais de dois mil membros de empresas familiares desde 2015.

Sua vivência como membro de família empresária, aliada a sua formação acadêmica, experiência como empresário e consultor em Family Business, transformou-o em um dos grandes conhecedores do assunto no país, sendo convidado para inúmeros encontros como palestrante e professor das instituições de ensino mais importantes do Brasil e da América Latina.

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Fonte: AD Comunicação & Marketing

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